L'explosion actuelle des réseaux sociaux remet en cause les stratégies classiques de marketing utilisées par les entreprises. Une révolution culturelle se dessine, porteuse de nouvelles stratégies.
par Christine Balagué

Depuis 1966, année de son lancement sur le marché français, Pedigree préempte le positionnement prémium. Témoignage récent de cet engagement, Dentastix, destiné à l’hygiène bucco-dentaire des chiens.
Entretien avec Delphine Carpier, responsable marketing Pedigree (Mars Petcare).

L'Oréal doit une bonne part de sa réputation à sa capacité de recherche. Pour fonder ses innovations, le groupe se risque dans les sciences fondamentales. Cela lui a plutôt réussi...
Le fleuron français et mondial de la cosmétique est né du dépôt d'un brevet par le chimiste Eugène Schueller en 1909.

Concept révolutionnaire dans l’univers du jouet, Playmobil est la première marque à avoir donné aux enfants la possibilité de créer leur propre univers grâce à des personnages animés.
Cela ne marchera jamais ! Quel entrepreneur n’a pas eu une de ses inventions contrariée dès sa naissance par quelques sceptiques, engoncés dans leurs habitudes? Playmobil n’échappe pas à la règle.

Nouvelle discipline, nouveau métier, le community management est aussi une nouvelle manière de concevoir les rapports entre l'entreprise et ses clients.
Entretien avec Matthieu Chéreau, fondateur de Tigerlily

Montrer l’usine est un tabou de la publicité alimentaire. Et malgré les bienfaits supposés de la transparence, il a peu de chance d’être levé. Pourtant, c’est bien là que réside le savoir-faire des marques. Le dernier film de La vache qui rit en est l’habile illustration.
par Benoît Jullien

Face aux grands groupes comme Danone, Nestlé ou Yoplait, Rians s'affiche parfois dans le quatuor de tête avec des positions de leader pour la faisselle ou certains desserts. L'entreprise familiale cultive, depuis sa création, un savoir-faire artisanal.
Rians est une grande famille, certains employés travaillent de génération en génération dans l'entreprise.

Les réseaux sociaux sont le point de passage obligé des marques qui souhaitent transformer leurs clients en fans.
Alors que les internautes sont de plus en plus nombreux et qu’ils se connectent davantage, la fréquentation des sites de marques a chuté depuis dix-huit mois au profit des réseaux sociaux qui connaissent une croissance fulgurante, Facebook et Twitter en tête...

La montée en puissance des réseaux sociaux s'est accompagnée d'une large littérature dédiée aux enjeux des médias sociaux pour les marques annonceurs dont celui de leur place en tant que marque.

Première marque mondiale de cosmétique végétale et première marque de cosmétique en France, Yves Rocher offre depuis cinquante ans une vision de la beauté par les plantes fondée sur la féminité, la naturalité et l’accessibilité.
La dimension écologique est inscrite dans l’humus de la marque, bien avant le Grenelle de l’environnement et la mode du bio !

Numéro un des boissons énergisantes, Red Bull a fait du parrainage dans les sports classiques et extrêmes sa carte maîtresse pour conquérir le monde, aujourd’hui son arène.
La marque ne consacre pas moins de 450 millions d’euros au parrainage sportif, soit 15 % du chiffre d’affaires annuel de la société.

Après quelques années d’errance publicitaire, Orangina renoue avec sa vocation avant-gardiste. Des personnages mi-animaux, mi-hommes sont mis en scène dans une saga publicitaire qui joue sur le ton de l’humour et du décalage.
Par Jean Watin-Augouard

La fidélité aux marques peut être renforcée par le développement durable en impliquant salariés et consommateurs.
Le développement durable est le plus souvent un aménagement, au mieux, un correctif d'un business model qu'on refuse de faire évoluer et ce correctif est érigé en exemple souvent moralisateur...

Le développement durable ouvre la voie à une nouvelle forme de fidélité : celle de l’amont de l’entreprise, en particulier pour les marques alimentaires à l’égard de leurs fournisseurs de matières premières. Une opportunité que les agriculteurs savent apprécier. Exemple avec le programme LU'Harmony.
En faisant visiter ses usines à ses partenaires agriculteurs, LU les encourage à une meilleure connaissance du monde industriel...